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牢固树立“安”意识
所谓的潜在,就是看不见摸不着,存在于事物内部不容易被发现或发觉,潜含在整个生产的过程。安生产是潜在的正效益,不安因素就是潜在的负效益,潜在的正效益来自于企业安管理体系的建立、企业安生产的过程,各个部门各个岗位的工作人员都应该时刻注意安,牢固树立“安”意识。如果不能落实安责任,心存侥幸,对安事故不排除,一旦发生事故,企业将直接呈现负增长。只有企业能确保生产安,平安无事,企业所取得的效益才是实实在在的效益,否则就可能产生负效益或效益的负增长。
安生产关键在于落实
安生产不能只是说说而已,而是应该把安内化于心外化于行,落实到实际工作当中。每年我们可以看到各地工业企业发生的各种安事故,这些安事故给我们敲响了警钟,我们应该企业已经发生的事故中西区教训,分析原因,并制定预防措施。每年发生的各种工业安事故更应该让我们认识到安是企业的生命线,是企业生产正常进行的重要条件,更是企业生产正常运行的大保障。想要实现安生产,除了需要在企业内部建立完善的管理体系,还应该要求企业员工严格按照规章制度操作,注重培养员工树立牢固的安意识。
安工作没有昨天和明天,只有今天,每天的安工作都需要从零开始,公司的领导要求,各级领导决不能放松安管理,安每天抓,同时还要不断积累经验,这样才能换来年安无事故,保证企业正常运营,从而为提高企业经济效益做好铺垫。
安生产与经济效益的理想状态是“双赢”,所以在保障安生产的技术上zui大程度的提高经济效益,保证企业生产持续、健康、稳定的发展,正确处理和摆正安生产于提高经济效益的关系。
尤其是有毒有害或解除可燃气体的工业场所,一定要安装可燃气体检测仪或者有毒有害气体检测仪,保护员工生命安和工厂的财产安。